*** Partenariat APSFD-CI et SACO-CESO ***Dans le cadre de son programme
d'appui à ses membres, l'Association Professionnelle des Systèmes Financiers
Décentralisés de Côte d'Ivoire (APSFD-CI) a signé en mai 2015 une convention de
partenariat avec l’ONG Canadienne SACO-CESO. Ce partenariat vise à apporter un
appui technique à l’APSFD-CI et à ses membres. Au total, l’APSFD-CI a adressé à
SACO-CESO quatre (4) demandes de services qui portent sur l’analyse des besoins
des membres de l’APSFD-CI, le renforcement des capacités de quatre (4) SFD, le développement
d’outils pour la vulgarisation de l’éducation financière auprès des clients et
la création d’un label pour les membres de l’Association.
La demande service relative à l’étude des besoins des
membres a été exécutée en juin 2016. La deuxième demande de service, en cours , se rapporte au renforcement des capacités de quatre (4) SFD.
Cette demande de service se justifie par le faite que le secteur de la
microfinance est en pleine évolution en Côte d'Ivoire avec une concurrence de
plus en plus forte.
Les SFD, membres de l'APSFD-CI, n'arrivent pas toutes à
répondre de façon appropriée aux besoins de leurs clients. Alors que certains SFD
disposent de moyens très importants, d'autres font face aux contraintes de
moyens limités.
Cette dernière catégorie de membres éprouve quelques
difficultés à déployer tout leur potentiel pour répondre convenablement aux
attentes de leurs clients.
Le recours aux services de SACO CESO vise à appuyer cette
catégorie de membres en vue d'améliorer leur dispositif opérationnel.
Ainsi, depuis le 24 avril et ce jusqu’au 12 mai 2017, Monsieur
Réal Nolette, Conseiller Volontaire de SACO CESO, effectue une mission terrain
auprès de quatre SFD membres, à savoir, le Réseau CMEC-CI, le Crédit Access SA
et Mimoye-Finances et le Crédit Mutuel de Cote d’Ivoire.
Le mandat confié par l’APSFD-CI au Conseiller Volontaire de
SACO-CESO se décline comme suit :
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Conduire un diagnostic pour identifier les
besoins prioritaires des SFD.
- -
Proposer un plan d'actions pour corriger les
faiblesses identifiées.
- -
Apporter un appui aux SFD dans la mise en œuvre
des activités du plan d'actions.
La
réalisation des deux dernières demandes de service est prévue avant la fin de
l’année. |